A Assessoria de Imprensa � considerada uma das grandes ferramentas da comunica��o para a constru��o, manuten��o ou recupera��o da imagem institucional de uma organiza��o. Atrav�s das not�cias nos ve�culos de comunica��o � jornais, r�dios, TVs, revistas e sites - � poss�vel se relacionar com a opini�o p�blica e a sociedade. Al�m disso, nossa Assessoria de Imprensa sugere a��es que geram conte�do e retorno de imagem para sua organiza��o e os servi�os e produtos oferecidos por ela. A meta � cuidar da gest�o que vai desde os relacionamentos estrat�gicos at� a imagem propriamente dita. Um servi�o de assessoria adequado ajuda a agregar valores, fortalecer a imagem institucional e imprimir credibilidade, al�m de prestar informa��o � sociedade. A Allcance acredita na filosofia da comunica��o integrada, onde as diversas �reas da comunica��o interagem e se complementam com o objetivo de atingir resultados melhores e mais duradouros.

Para assegurar que a filantropia mere�a o respeito e a confian�a do p�blico em geral, e que os doadores tenham plena confian�a nas organiza��es sem fins lucrativos e suas respectivas causas, � preciso nos conscientizar que a comunica��o � um pr�-requisito b�sico e elementar. � crucial, para as entidades, a constru��o de uma imagem positiva calcada na transpar�ncia e em princ�pios �ticos. A comunica��o �, portanto, a principal ferramenta e o melhor meio de criar e manter esse elo entre as organiza��es e a sociedade em geral.

Baseados nos dados de uma pesquisa realizada pela Universidade Federal do Pernambuco, 59,5% das empresas que n�o participam de nenhuma a��o social, alegam falta de conhecimento do trabalho das ONGs.

A Consultoria em Comunica��o visa fazer um estudo e mapeamento da comunica��o dentro da sua entidade nos mais diferentes n�veis: interna e externamente; com os seus apoiadores e financiadores; com seu p�blico benefici�rio; com o governo; com a m�dia e com a sociedade. Feito esse estudo, a organiza��o saber� identificar seus principais problemas de comunica��o e poder� adotar as medidas e estrat�gias adequadas para solucionar cada um deles.

Os projetos das organiza��es sociais geralmente surgem do desejo de mudan�a de uma realidade que se quer ver modificada. Se f�ssemos utilizar uma imagem que traduzisse os anseios de mudan�a que os projetos expressam, ficar�amos com a de uma ponte onde, al�m do desejo de mudan�a, estariam tamb�m representadas as possibilidades de modifica��o da realidade e a capacidade das organiza��es em faz�-la. Um projeto surge e se mant�m a partir da leitura particular que as organiza��es fazem sobre as causas e conseq��ncias de um dado problema social.

Apesar das v�rias metodologias poss�veis para conceber, desenhar e implementar um projeto, a maioria das abordagens pretende que ele seja concebido a partir do encadeamento l�gico de recursos e a��es para gerar processos e resultados (processo conhecido como ciclo ou cadeia de impacto do projeto). Geralmente, um bom projeto deve ter por atributos o m�rito, a relev�ncia, a consist�ncia, a viabilidade e a sustentabilidade da proposta.

Baseados num contexto de retra��o de recursos financeiros, s�o cada vez maiores, os limites e desafios colocados � sustentabilidade das organiza��es sociais no Brasil. Embora, sejam muitos, os problemas enfrentados, a car�ncia de recurso apresenta-se, talvez, como o maior deles. Apesar de escassos, os recursos existem. O grande e principal problema � que a maioria das entidades da sociedade civil do Brasil ainda n�o est� devidamente organizada e preparada para obt�-los.

As Oficinas de Forma��o em Mobiliza��o de Recursos visam colocar, � disposi��o das entidades, uma s�rie de informa��es, sugest�es e alternativas para potencializar a pr�tica da capta��o de recursos. Dentre outras coisas, as oficinas t�m como objetivo capacitar os profissionais das organiza��es, tornando-os capazes de identificar oportunidades e angariar recursos junto aos diferentes setores da sociedade, contribuindo, assim, para a diversifica��o das fontes de apoio e a sustentabilidade institucional. Ser�o discutidas tamb�m as naturezas e origens dessas fontes, bem como as melhores formas de acess�-las.

De acordo com informa��es do IBOPE, mais de 39 milh�es de brasileiros doam dinheiro, tempo ou ambos; segundo o IPEA - Instituto de Pesquisa Econ�mica e Aplicada � somente na regi�o sudeste, 67% das cerca de 445 mil empresas privadas investem em algum projeto social; e segundo estimativas da Universidade Federal do Pernambuco, em pesquisa realizada no nordeste, das 300 empresas entrevistadas, 60% est�o diretamente envolvidas em alguma atividade filantr�pica. Al�m disso, os governos, as funda��es e as chamadas Ag�ncias da Coopera��o Internacional - entidades do chamado �primeiro mundo�- s�o outras potenciais fontes de capta��o de recursos, muito embora, a participa��o dessa �ltima no or�amento das organiza��es brasileiras tenha diminu�do nos �ltimos anos.

A elabora��o de um Planejamento Estrat�gico de Capta��o de Recursos � imprescind�vel para que a organiza��o seja mais aut�noma frente �s mudan�as ou exig�ncias por parte das fontes de financiamento, com maior capacidade de manter sua identidade e n�o abrir m�o de sua miss�o e valores. Al�m disso, ampliar e diversificar as fontes de recursos � fundamental para que as organiza��es possam, al�m de sobreviver, desempenhar um papel relevante junto aos seus p�blicos benefici�rios e a sociedade em geral.

O Planejamento Estrat�gico � uma ferramenta que permite � organiza��o compreender e responder adequadamente �s mudan�as que estejam ocorrendo ou que se pode esperar que ocorram no seu ambiente externo. Permite-lhe manter-se sempre alerta para esse contexto, superando as dificuldades provocadas por essas mudan�as ou aproveitando-se de oportunidades oferecidas por elas. O Planejamento se constitui num processo de tomada de decis�es em rela��o ao futuro, organizando de forma clara e coerente, as inten��es, interesses e a��es de uma organiza��o que pretende modificar a realidade ou situa��o por ela vivida.

O Planejamento Estrat�gico busca manter a relev�ncia e a sustentabilidade institucional das organiza��es, sendo uma ferramenta para auto-organiza��o, isto �, mudan�a das capacidades, processos e resultados, visando melhorar sua efici�ncia e efic�cia.

Planejar � tamb�m um processo que confere poder e capacidade de atuar antecipando �s mudan�as na medida em que envolve, em seu processo de constru��o, o conhecimento dos problemas a serem enfrentados; a observa��o das capacidades e possibilidades de mudan�a; o discernimento sobre o horizonte a ser alcan�ado; o desenvolvimento das estrat�gias adequadas; o reconhecimento dos impasses e limites organizacionais e a articula��o com a realidade e pr�ticas culturais vigentes na sociedade.

O Plano Estrat�gico de Comunica��o e Marketing � o resultado e produto final do servi�o de Consultoria em Comunica��o. De posse das informa��es levantadas durante o trabalho de consultoria, um Plano Estrat�gico ser� formatado permitindo � entidade visualizar, com clareza, todas as estrat�gias e a��es a serem desenvolvidas a curto, m�dio e longo prazos, a fim de tornar sua comunica��o mais eficaz e eficiente.

O Plano Estrat�gico de Comunica��o permite, n�o s�, comunicar, com �tica e transpar�ncia, o que sua organiza��o faz, mas permite tamb�m conhecer bem o p�blico que � ou pode vir a ser simp�tico � sua atua��o; saber como comunicar-se com seus atuais e potenciais apoiadores, informando-os, sensibilizando-os, indicando como podem contribuir e a import�ncia desta contribui��o; al�m de saber manter e cultivar os relacionamentos constru�dos.

Partindo da premissa que a realidade deriva da a��o de muitos e diferentes atores sociais, n�o h� como garantir �s organiza��es resultados certos e totalmente confi�veis de suas a��es. Ao contr�rio, complexidade, incerteza, caos e mudan�as constantes atravessam o projeto social e pol�tico de muitas organiza��es, cabendo �s mesmas minimizarem o impacto desta dimens�o �incontrol�vel� da realidade atrav�s da disponibilidade para acompanhar, aprender e promover a interpreta��o cr�tica da experi�ncia produzida por suas a��es.

Enquanto o planejamento prepara para a a��o, o monitoramento e a avalia��o s�o dimens�es da transpar�ncia organizacional, permitindo o acompanhamento da utiliza��o dos recursos; o cumprimento das finalidades e o alcance efetivo dos resultados e objetivos das institui��es sociais.

Muitas organiza��es se tornam conhecidas do grande p�blico gra�as �s suas campanhas institucionais. Seja para incentivar o uso do preservativo; preservar o meio ambiente; defender a preserva��o de esp�cies em extin��o ou lutar contra a discrimina��o e o preconceito de ra�a ou g�nero, o fato � que a cada dia cresce o n�mero de organiza��es que utilizam a grande m�dia para dar mais visibilidade �s suas causas e assim ganhar a simpatia da opini�o p�blica.

Uma organiza��o n�o-governamental pode desenvolver uma campanha com diferentes objetivos: dar evid�ncia � sua imagem institucional; divulgar os servi�os que ela oferece � comunidade; mobilizar a sociedade em prol da sua causa; captar recursos financeiros; prospectar volunt�rios e etc.

� fato que as organiza��es que est�o mais constantemente na m�dia s�o mais conhecidas do grande p�blico. Essa aproxima��o com o p�blico gera intimidade com a causa e simpatia e credibilidade com a institui��o, ou seja, aumentam-se as possibilidades de captar recursos junto a esses p�blicos, afinal � praticamente imposs�vel algu�m doar algo para uma institui��o desconhecida.

A Allcance � especializada na produ��o de eventos em geral. Cuidamos de toda infraestrutura, organiza��o e log�stica para os semin�rios, encontros, confer�ncias, congressos, simp�sios e oficinas realizados por sua institui��o.

A Allcance produz v�deos institucionais, document�rios, grava��o de palestras, eventos e outras atividades desenvolvidas por sua organiza��o. Al�m disso, produzimos materiais gr�ficos em geral: outdoors, cartazes, folders, panfletos, banners, crach�s, faixas, jornaizinhos, projetos gr�ficos, livros e outras publica��es.